前段时间，公司正好3周年。我人在上海，和同行的合伙人小饮了一番，聊起自己从学生时代到现在的变化。他突然问我，你觉得这一，值得吗?
比如初三暑假，我瞒着学校和家人，跑去印度尼西亚植树。那是我第一次独自踏出国门远行，也是第一次被在一个小型的international community--初次遇到墨西哥人、冰岛人、法国人以及其它当时叫不上名字国家的志愿者。
年轻人之间无国界的交流每天都在进行，我能听到与电视、书本上完全不一样的故事。比如，原来马来西亚和新加坡有很多华裔且会说中文……
在这些志愿活动中，我过得异常开心，也被这种文化体验深深地吸引。这导致我后来做了一个无比重要的决定:我的大学。
其实我根本没有选择任何一个国家，我只选了学校和专业。我的大学是全亚洲最国际化的学校，有来自100多个国家的学生，英日双语教学。
大学期间，我与朋友打造了一个叫做GlobalBusinessLeader的，以leadership为主线组织、开展商业活动。并参加了大学举办的国际性赛事Business Case Challenge。我们的idea:在欧洲廉价航空公司Ryanair的欧洲短途(不超过半小时)线上，以两个站立椅替代一个座椅，低价销售给青年人群，顺利拿到了冠军，那也是我人生的第一个大。不过比这更珍贵的是，我发现了自己consulting的天赋。
随即我的人生变得有点不可思议:我收到了日本内阁与冲绳的电话，成为AYDPO(亚洲青年发展计划)的唯一华人tutor，带着来自14个国家的高中生在冲绳岛上探讨文化与问题;获得了日本BusinessEntrepreneurship Contest的冠军，小赚了一笔……
为了补贴生活费，我进入欧洲最大零售商M&S兼职，成为第一个在London Colney Premier Store的亚洲人。
起初，我只是个想赚钱的收营员。我的BOSS突然有一天说他们急需推出一些针对亚洲人的食品，可以一个实习岗位给我。
对于吃货的我来说当然十分愿意。而在实习期间，我参与了一个非常有趣的CSR项目，叫做Plan A。
M&S的每一条生产线都是可持续的，这些生产链改变着企业的运营模式，正在帮助周边社区。在此基础上，我们招募伦敦街头无家可归的人，给予他们培训与食宿。一个月后，部分优秀的学习者成了我的同事。这些流浪汉员工比任何人都要卖力，因为他们无比渴望得到社会的认可。
它对我的冲击，直接映射到了到我今后所有的选择。而从M&S身上看到的可持续运营，也成了我和我的团队，如今无比坚定企业能在商业逻辑中真正解决社会问题的最根本缘由。
临近毕业，当我再次回到日本，身边同学都在为自己的未来奔波:考研、面试…….我心里有强烈的声音在，说不该这么循规蹈矩下去。
我先到了，之后又一走走停停:越南、柬埔寨、老挝、泰国、马来西亚、文莱、新加坡、菲律宾。期间发生的几件事，算是继M&S后，又一次把我推近商业与社会问题结合的重要力量。
在吴哥窟，我每天都在一家叫做公共食堂(Your Canteen)的小餐馆吃饭。因为只要在餐后，我洗掉自己以及任意一位顾客的餐具，并留下当半个小时的服务员，我的餐费就可以免单!
而且餐厅完全不用担心赔钱，反而赚得更多。首先，他们的食物品质极高，且价格不菲。每半小时有一位顾客就足够，根本不需要额外聘请员工。其次，人们会因为这里有世界各地的服务生慕名而来，餐馆门口永远都排着长队。
因为在老挝被人偷了钱包，抵达曼谷的时候，我穷得只能睡大街。一个浑身是土的男子叫住我，用蹩脚的英语跟我说，他们那里有吃有住。
跟着他我发现，竟然还有300多个同伴，都带着灿烂的笑容。原来我们需要用劳动换吃住，帮助一个不知名的NGO在泰国各地盖小学。
在Dream的第四天，我糊里糊涂地当上了manager，还有一名学建筑的大学生助理。第八天，我居然得到了泰国前总理Abhisit Vejjajiva的。
穷游结束后，我发现了一件奇怪的事情。我的邮箱里躺着16份offer，都来自穷游中遇到的好友。他们或许曾是我上铺的兄弟，却同样也是某个大公司CEO。他们在邮件中无不提到两个关键词:一是我对文化的洞察，二是我的语言能力。
我从来没想过自己的兴趣会带来这么多机遇。然而这也提醒我停下来思考，自己这么多年来在多元文化中的，到底更感兴趣什么?
恰巧这时，我的大马朋友需要翻译帮助。算是给自己放假，我就跟着他去了塞舌尔。在岛上的Four Seasons，我正与客户交流，酒店的老板刚好经过，他听着我熟练地说着日文、英文与中文，硬生生把我拉到一边。他说，这个岛上从没有过同时会这三种语言的人，他开价2万美金的月薪资让我留下来。(这就是我最被大家津津乐道的那个故事)
我承认，这是我从出生到现在，受到过最大的，没有之一。并不是因为工资，而是面朝大海的生活，与客人轻松地聊天就是工作，每年还有两次包机票回家的机会。
第二天我顶着黑眼圈告诉朋友，我不会留在这里。他问我理由，我说“因为我还在犹豫，如果真的是dream life，我一定当场答应那个老板。”就这样，我和海岛、阳光、沙滩也说了再见。
在外太久，我对已经有点陌生。便跟着创思易社从上海出发一远征，去发现国内的社会问题与社会创新。
在一个无人区我走了三天，没有一个村庄，水也喝完了。又了一天，最终脱水倒在边，好像几个世纪般漫长。
“如果生命还剩下最后一天，我想做什么?”那一刻，我脑海中只有这个问题。好像一切又渐渐清晰:志愿者、文化、CSR、商业、咨询、社会问题……
等我还有机会醒来，我已经躺在藏民家的床上，看来是被救了。绝处逢生，我第一个做的决定就是，等回到家乡，我要开始创业，用商业的力量去解决社会问题。
因为我过往的经验让我无法否认，企业在这个社会中扮演最为重要的角色，它也有独一无二的落地与实操性，且它们与生俱来的逐利性促使它们时刻都在寻找新的商机，就如M&S、公共食堂那样。
如果有人能洞察到这些，并帮助企业做到在社会问题中产生商业机遇，在商业逻辑中产生社会影响力，那对企业和社会来说，都是一种可持续的做法。
“我们一定是在实现业务增长的基础上，才会去减少对的并提升积极的社会影响。如果我们的产品可以在解决社会问题的同时促进增长，我们一定不会。“
拥有第一位客户时的场景，我现在都历历在目，因为它来的太不容易了。我在银行A的地下车库连续7天“拦截”行长，说我愿意免费为他提供CSR咨询。前六天他都叫保安把我“请”走了，直到最后一天--我第一次穿上西装，告诉他，我已经用之前六天完成了完整的市场调研并已经产出一份咨询报告。
银行A与其他许多大型国企一样，每年都为当地的民工子弟小学赞助一笔资金购置学习用品--无论他们需不需要。
我们调研发现，这些家庭的收入完全能维持小康，他们“贫穷”的真正原因是教育水平低下，无法合理控制花销或极易被骗。
在连续几周进入学校为孩子、家长做家庭理财的支援培训后，我们在当地村委设立了一个“儿童银行”，孩子们能用学到的存储知识来减少乱花零花钱。而在“儿童银行”所得的利息，则是银行A原本要捐助给他们的学习用品。
这一整套的家庭理财方案，紧接着也产生了让我们欣慰的效应，那些孩子的父母，都自愿成为该银行的信用卡客户，帮助银行完成了当年30%的信用卡任务。
这是我们第一次被想做的、正在做的都是可以成功的。团队上下因此很受鼓舞，也更加卖力地为一家互联网金融公司做战略规划，让特殊人群都能享受互联网金融所带来的便捷金融服务，并大大增加了这家公司的用户基数;为一家智能物联网领域的芯片公司做市场调研，用科技解决了防盗、安全等最基本的民生问题，拓展了千万级的新市场;为一家跨国酒店做成本控制，通过低碳的产品与入住体验的产品升级，提高了入住率收获了口碑降低了运营成本……
当我们的项目涉及到企业战略的各个方面:供应链、GR、营销、PR、产品、人力资源，解决的社会问题触及到各个领域:就业、疾病、贫穷、医疗、教育，我很开心自己又离期待中的更可持续的世界近了一步。
而我更感激过去在我身上发生的一切。如果不是当初那么喜欢文化，就不会有现在深刻的洞察力;如果不是在M&S实习，就不会对“授人以渔”这么感同;如果不是决定穷游东南亚，就不会参与到社会创新;如果没有在脱水倒在边，或许就不会下定决心来创业……
可是话说回来，人生没有什么是一定的。我的经历无法复制，每一个人都会有自己的生命轨迹。就像现在我的团队，有来自BCG、埃森哲的咨询师，有来自苹果、微软的商业新秀，还有被握过手的资深公益人。每一个人都不同，却还是因为同一个梦想走到一起。我们且互相尊重，专业且充满欢乐，齐心协力用客观的视角来帮助企业。
过去三年，我们已经服务了超过 200家企业，有 500强的外企国企民企，有中小型的发展中企业，也不乏创新创业类的企业，它们也永远乐意帮我们介绍新的客户。看着自己一点点做到了当初想要做成的事情:帮助企业做到在社会问题中产生商业机遇，在商业逻辑中产生社会影响力。
作者简介:谭亚幸，MSC咨询创始人兼CEO，莱巍爵供应链管理董事合伙人。作为青年社会企业家，他传奇式的穷游、求学、创业故事在网络上被疯狂转发。而比起出名，他更希望能帮助企业用商业力量去解决社会问题。
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